国仟的初衷一直是打造一个紧密联系的高端医疗器械产业聚集和生态圈，生态圈包含三个核心要素：物种、关系链、演化。
物种丰富会加强生态圈内聚集企业的互补性，促进企业间的联系并克服环境突变带来的考验。而关系链就是伙伴之间如何相处，需要营造一个持续、共赢的生态。最终就可以达到生态圈的演化，一个相互激发、创新、多样化的平台一定能让大家持续受益最终助力生态演化。
国仟第三期私董会于5月28日召开，海峡两岸的两位上市公司创始人担任教练，医疗器械领域的十位创业者，两位国家重大人才工程专家共同参会，围绕企业经营管理这一主题，投票决选出“如何点燃团队内心的火焰”这一问题，犹如手术刀般层层精准剖析，抽丝剥茧直指问题核心。
国仟私董会第三期教练语录
1.创始人要学会充分尊重和谅解别人的失误，在创业过程中要做到能够相互体谅尊重，绝对支持，充分地与他人分享，学会聆听，寻求能够成长的支撑点。
2.作为创始人，要和员工建立合作伙伴关系，应该对自身有一定的要求。具有强烈的创业精神和事业心，懂得创新求变和轻简上阵。关键时刻用对工作的满腔热忱感染和激励员工。
3.在创业过程中，创始人要了解和信任员工，做到“疑人不用，用人不疑”。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会。要学会换位思考，切忌想办法改变他人和潜意识贴标签。良好的沟通能够让员工感受到被尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感。
4.人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的团队，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工。作为创始人，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。
5.创始人要有敢于否定自我的勇气，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。企业家要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。
6.创始人要学会造就优秀的企业文化和团队建设，与伙伴共同定义企业文化，借助企业文化和建设来影响员工。同时也可以聘请专业的人事，寻求志同道合的伙伴。“专业的人做专业的事”，从而提高企业的团队感染力度。
企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。人与人之间的任何交往都是双向互动的，应正确处理好企业家与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互尊重的合作伙伴关系。创始人在创业过程中应是无所畏惧的，与团队伙伴相互支撑与配合。
私董会这种形式，能够帮助私董们突破思维误区，提升认知格局。正所谓“当局者迷，旁观者清”，每一位伙伴都是一个榜样，更犹如一面镜子能深度发现自我。高压强、去中心、多视角的发现问题、讨论问题、解决问题的建议，直至最终发现问题的本源，再去寻求解决方案。
我们行业相同、身份相同，但个性不同；我们问题相同，处境不同，却能够平等对话；在国仟私董会的平台上，请直抒己见。让我们在一起，斗智、聚智、生智。