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管理培训 | 你的公司OKR了吗?

作者: 来源: 日期:2021/10/28 9:30:48 人气:242
什么是OKR?
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。 

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。




讲师介绍




时间和地点


时间:4月15日  14:00-17:00
地点:苏州高新区锦峰国际商务广场A幢二层

#培训费用
会员单位免费1位;
非会员单位100元/位

#培训对象
企业CEO、高管和HR
*注:本次培训仅限30人,以报名顺序为准

#报名方式
点击阅读原文,填写报名信息,协会将在3个工作日内以手机短信方式通知,敬请留意。

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