活动回顾|医械企业知产布局和保护

活动回顾：
01.专利布局具体操作五大要素：发明专利数量、保护专利类型、技术方案、申请时间、市场区域。

02.新创型企业专利布局特点：
1、起步阶段以路障式布局为主
☆将核心技术和主要应用申请战略专利和战术专利，形成少而精的专利组合；
☆在上述基础上，可以考虑结合实用新型对产品进行快速保护；
☆用有限的成本和资源形成快速保护


2、随着发展逐步转向行星式布局
☆对阶段1的专利进行周边、上下游布局，形成专利组合；
☆从被动防御，逐步转为主动阻挡竞争者


3、与阶段2同时，开展对手专利布局分析进行针对性布局
☆针对空白领域或薄弱领域（例如特定细分市场）进行针对性专利布局；
☆针对竞争对手的核心专利或基础专利进行围栏式布局；
☆为可能的专利战做好储备

03.风险专利的应对建议措施：
1、专利规避设计（等同侵权，间接侵权）
2、了解专利风险，可基于现有专利的初步分析/专项检索分析，排除专利侵权风险，无效（授权专利）/第三人意见（审中专利），迫使对方修改权利要求或解释权利要求，使其不覆盖我方的产品
3、专利许可/转让，反制

分享理论联系实际，从战术战略到落地执行，抓住企业痛点问题。会后协会和律所对参会企业进行了回访，根据企业反馈的建议，律所将相应调整下次培训活动方案。企业对协会的工作及律所的专业能力给予了肯定，协会将继续密切联系各会员企业，围绕更多核心主题开展培训研讨活动。